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本栏目文章均来自IT运维管理专家孙永杰的原创博客。
    2013-06-05
    ‘It doesn't matter’——IT无关紧要。如果脱离了在IT上跑的任何业务,IT本身是没有意义的。为了IT而IT是没有意义的。


    2013-05-29
    “很多时候,极限状态都是不可取的。一无所有的‘0’和极尽完满的‘100’都不见得是发展历程中最有利的状态。”

    2013-05-02
    中国人的发展思路往往强调的是一个‘爆炸式’,要么不做,要么很快。这与国外的概念不太一样,他们更多会等到达一定成熟度后,才开始去做一件事情,崇尚的是“渐进式”的发展。由此带来了很多国外产品和理念的‘水土不服’问题。
    2012-10-16
    所谓“聪明的学习”。我想就是要学会“如何去学习”,如何来掌握合理的学习方法。这样在技术变革日新月异的IT圈里,你才可紧跟时代,无忧患之虞...
    2012-09-11
    作为支撑业务运行的重要手段,IT基础设施在当前变得尤为重要,保证IT基础设施持续、有序运转以支持业务的需求也成为IT运维人员重要的任务。但仅仅是“运行”,也许并不是最有利的“双赢”。如果我们把IT的效用比作“渔”,把业务的成果比作“鱼”。那么如何将这样双赢的局面循环滚动呢?



    2012-08-31
    即使你把网络维护得滴水不漏,你的无障运行率达到100%,你的手机也不再接到一条告警信息……对不起,在现在的形势下,你也只能算是个“看起来很美”。为什么?因为评判你工作是否有成效的,不仅仅再是你的领导,而是一个个业务部门。


    2012-08-23
    学一门手艺固然很重要,但换一种思维更重要。行业上的造诣是一笔财富,但也有可能是一道无形的门,会把你关住。面对全新变化全新的世界,需要有勇气 、有决心打破关住自己的这扇“无形门”,及时反思和提升自己的“手艺”。这样才能更多看到外面美丽的风景。
    2012-07-13
    我们国家目前正处于产业转型阶段,那么哪些 IT类人才更可能成为未来行业需求所向,我认为有以下几个方向可以参考。

    2012-06-08
    前些日子看到一篇报道,说是美国CNET网站刊文说,索尼的衰败和该公司的日式文化有关,当然,也折射出日本人对自己做事方式的痴迷,即使有些方式是错误的。

    其他暂且不论,单看文章所列这些日企所表现出来的各项弊病,我想有些道理倒是放之四海而皆准的。
    2011-12-30
    祝北塔软件在2012年百尺竿头更进一步,业务有所突破,业绩攀升!同时祝各位同仁新春快乐,阖家幸福!
    2011-11-29
    “管理”是个博大精深的学科,但也是一个可以触类旁通的课题。我们所追求的管理,不能是为了管而管,而是要有真正管理效能的体现。对于领导者来说,更要以与时俱进的心态、 前瞻的眼光去做管理规划,这样才能让管理这件事并非“看起来很美”,而是真正可以展现管理的魅力。
    2011-11-21
    我认为针对领导者的集中管理需求,应该要能以多种展现方式为其提供关键的业务信息展示,整体提供全域、各子域运行、维护、管理情况。让高层的管理者可以全面、及时地掌握当前全域运行管理情况,得到全面的运维决策支持。

    2011-11-14
    IT运维数据信息所体现的时效性价值在数据大集中时代的需求日益提高,数据若能及早汇总,就越能体现出价值。
    2011-10-28
    再好的思想和方法论如果不落实到实践中,那其价值也会大打折扣;对于使用者而言,开关的价值只在于那个控制灯亮灭的按钮,而非那些按照电路图组装好的电阻、电容。这句话我想说明两个道理:一、方法论要落地、可实践;二、实现方式要简捷、效果立竿见影。
    2011-10-09
    全域集中管理的大局虽说是由领导者来把握的,但不可忽视的是,任何成功的管理如果没有渗透到各个关键环节,就难免会出现头重脚轻的症状;但如果其他环节都运行得很好,管理者却没有把握到真实地状况,以做出有利于整个企业的决策,那么又会有尾大不掉的困惑。
    2011-09-27
    这领导者不得不考虑的三“度”问题,大家都很清楚,只是对于如何去评判、衡量和对症下药,还不是很有把握。
    2011-09-27
    随着世界经济一体化进程的推进,未来,中国企业可能不仅仅面对的是对本土业务的管理,还可能会涉及到跨国、跨区域业务的集中管理。机构越复杂、庞大的企业领导人,在未来所面临的管理挑战就越严峻。

    2011-09-06
    在今天,我们一直在说要勇于尝试,勇于创新,其实更多不是技术的制约或脑力的欠缺。我想可能更多地是要敢于去想,并将想法去落实。我们不缺有远见的智者,也不缺将指令落实的执行者,但我们缺少将有价值的远见促成实现的勇者。
    2011-08-17
    明确了我们国家现在的IT管理现状后,也就更好理解为何要推行标准建立的初衷了:

    国内大多数厂商都能把握用户对管理产品的迫切需求,供用户可选择的平台产品也很多。但每一个厂商的产品都有一定的针对性,没有一个企业可以做到放之四海而皆准,或多或少都会带一些行业属性。而这种差异性给企业的可持续发展带来了困扰。
    2011-08-10
    IT建设进行到今天,回顾历程,前些年都在不遗余力地“盖房子”、“置办家当”。如今很多企业的建设已成规模,面对庞大的“家业”,如何更好地使用,如何更好地发挥效用,便成为当下最突出的问题。

    这其实就是管理的问题。


    2011-07-16
    IT运维管理平台的搭建用十六个字来概括为“夯实基础、业务为主、建立流程、展现价值”。
    2011-07-15
    如何构筑符合中国企业需要的IT运维管理平台?我认为在规划IT运维管理平台时,可以站在一个比较高的层次进行统筹规划,依据“自上而下”的设计过程,但是在建设过程中应该遵循“自下而上,先易后难”的原则,逐步搭建符合本企业实际需要的IT管理平台。
    2011-07-14
    ——“在中国企业现阶段的信息化建设发展道路上,强调走自己的路,不把书本当教条(对著作中理论的生拉硬套),不照办外国模式(对ITIL的“拿来主义”),以实践作为检验IT建设是否有所成效的唯一标准,解放思想,实事求是,从实际出发,建设有中国特色的信息化建设发展之路。

    2011-07-12
    万事之根本在于基础,平地高楼一定是在坚实基础之上才能屹立长久,不过在信息化高度发展的今天,“稳”和“快”好像成了对立面。“快”变成了绝对词汇,而“稳”渐行渐远。其实这本应是一个中心,两个基本点的问题,目的都是为了更好地建设企业信息化,而稳定的基础可以让快速发展变得无忧,快速而良好地发展又可以使信息化建设更稳定。

    而目前在中国,恰恰是在这“基础”还不稳固的前提下,就已经忙着将各种理论演变为现实了。我们为何不能停下来审视一下自身,如果你的IT基础设施管理真的还没有那么完备,不妨花点时间和精力来关注和解决一下这个问题。
    2011-07-11
    通过上这些工作,我们可以使得整个业务及业务与IT基础设施的关系得以透明化,而业务的透明化,使得我们能够与业务部门之间拥有同一种语言进行交流,IT部门站在业务的角度去看待整个运维管理工作,树立从业务出发,以业务为核心的管理思想,从而为保障业务的正常运行打下坚实的基础。
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